某研究所知识工程项目

围绕某研究所战略发展目标，以促进技术创新为主要驱动力，以新产品创新，核心业务为实施载体，总体规划分步实施，分期逐步构建起符合企业长期、规模发展需求的知识工程系统，为某研究所知识资产的管理、创造、积累、共享提供信息化技术保障，从而提升在知识经济时代的核心竞争能力，为某研究所的持续健康发展和利益最大化、增强市场竞争力奠定坚实的基础。具体目标如下：构建适合某研究所的知识工程基本框架；为企业营造知识创新和交流的内部环境；构建起安全的知识共享环境。

某研究所合同法务项目案例

某研究所合同法务项目案例规范了法人授权的申请与审批流程，统一了授权书格式与授权编号，便于公司管理与监管。 实现法务管理、销售合同管理流程与应用系统的集成，实现了法律管理规则、合同管理程序与应用系统的高效集成。 通过信息化平台实现了集团销售合同编码规则统一；重塑了代销业务流程并落实主体责任；进一步优化合同评审流程并固化应用成果；第一次实现了线上线下评审完美融合，增强评审的专业性和实效性；评审意见的变更采纳反馈有始有终且过程可控；优化了评审审批及归档预警。

某股份公司数字化营销管理平台项目案例

某股份公司数字化营销管理平台项目案例基于BCO平台的基本能力进行业务模块的开发扩展，支持企业对从线索到回款以及从订单到交付的端到端全过程进行数字化，应用系统“以客户为中心”，以“线索-合同-回款”为业务主线，最大限度地整合和挖掘客户信息，从深度和广度两方面分析，实现销售服务全程化、销售管理数据化、业务协作一体化、客户管理集中化。

中国石油某院知识管理系统项目案例

为中国石油某院建立了统一的知识管理平台，使其成为知识获取和共享的主渠道； 知识管理平台与相关系统进行知识内容的集成，实现跨平台知识检索，从而提高知识利用的效率； 通过知识问答等功能，帮助员工更有效地解决工作和学习中遇到的问题，并实现这些知识的及时沉淀积累和共享； 通过知识地图工具，基于应用主题或岗位需求进行知识聚合和集中展示，便于相关人群查阅和获取； 通过知识推送和知识订阅等功能，使得知识能够更快速地流动起来，员工能以更少的时间和精力投入快捷获取自己所需的知识。

某研究院知识管理项目案例

某研究院开展知识管理，旨在：1.将员工个人知识财富沉淀为企业集体资产、将技术活动的方法、流程、技巧等变成可重复化应用、可传承的技术资源； 2.为在研项目以及协同创新项目业务运作提供存储、分析、智能推送等信息化功能支撑；3.改进工作过程及沟通效率，提高专业技术能力和工作效率；4.为员工赋能、为团队赋能、为组织赋能、为行业赋能，保障业务不二错、组织有记忆、员工可持续发展、产品服务可持续创新，引领行业知识生态圈的塑造与升级。

某大型钢铁企业体系管理平台项目案例

某大型钢铁企业为了强化质量管理，推动产品质量的提升，建设对质量、体系相关各类知识资源共享进行管理，以及“客户订单到交付服务”全过程关键节点的质量管理活动、“产品研发及工艺研究”全过程关键节点的质量管理活动、“体系策划、评审、运行监控”全过程体系管理活动的信息化管理平台。

某大型精密制造与先进装备制造企业知识管理项目案例

某大型精密制造与先进装备制造企业通过对营销、技术、工艺等领域的知识全面梳理形成了全面的营销领域知识库(包括客户360度信息，竞争对手信息等)、设计领域知识库(包括产品设计手册)、工业领域知识库(包括工艺设计手册)，通过知识平台的建设：1.大大提高了工作效率，2.缩短工作时间，3.节省培训费用，4.问题重复发生率降低大大节省成本。

某大型电脑研发生产企业知识管理平台项目案例

为企业构建了“方便易用、有用户粘性”的统一知识管理系统，实现知识汇聚平台，建立立体化研发知识架构和稳定、及可持续的知识管理运作体系，达成RD知识积累和传承。具体建设内容包括知识管理咨询（知识内容规划梳理、知识管理办法、运营与考核体系）。知识管理系统（知识门户、知识库、知识地图、知识百科、专家黄页、知识问答、虚拟团队、个人空间、搜索引擎、知识报表、移动APP、各业务系统集成（HR、PLM、AD域、Lync、E-ISO、E-Learning、QLL系统）。